Snart kommer kraschen: tidernas största chefsbrist och den nya generationen, som inte vill vara chef. När 40-talisterna går i pension kommer det att uppstå ett behov av 200 000 chefer fram till 2014, enligt beräkningar av chefsorganisationen Ledarna, där Klara Adolphson är ledarskapskonsult.

- Om vi ska lyckas fylla tomrummet med duktiga ledare gäller det att vi tänker till nu vad det är för sorts ledare vi vill ha. Det är en av de viktigaste uppgifterna en organisation har i dag.

Klara Adolphson myntar begreppet förändringskompetent i sin nya bok. Det är det man måste vara för att hantera att tillvaron snurrar allt snabbare. Vad ska en chef göra för att både hänga med i svängarna, hitta på nya svängar samt förändra ledarskapet?

- Man börjar med att förändra sig själv, svarar Klara Adolphson.

Okej. Hur gör man?

- Börja i liten skala, gör små saker som att kamma håret åt andra hållet en morgon, säger Klara Adolphson.

Aj. Sedan då?

- Ställ dig frågan "Vad är det jag gör som funkar?" Och gör mer av det.

Klara Adolphsons fokus är på det dagliga slitet i spänningsfältet mellan ledningen och medarbetarna, där de flesta chefer befinner sig.

- Det underlättar om man är medveten om hur människor reagerar på förändring, säger hon, vis av erfarenheten.

- Majoriteten ropar inte hurra, tio procent sitter med armarna i kors över bröstet. Men tio procent nickar. Ta tag i dem, de kommer att dra med sig mellangruppen, säger Klara Adolphson och varnar för att koncentrera sig på de fientliga.

- Man ska naturligtvis lyssna noga på dessa, ofta erfarna medarbetare, men inte låta dem fylla upp en. Det stjäl jättemycket energi.

Klara Adolphson talar gärna om förhållningssätt, när hon ska beskriva hur en chef ska vara.

- Om jag tänker på mig själv som en förändringskompetent ledare och på mina medarbetare som förändringsagenter, har jag mycket större möjligheter att lyckas, än om jag tänker "Äsch, det går inte med de här medarbetarna" .

Klara Adolphson har fått sin ledarskapsutbildning hos Kaospiloterna i Danmark. Det är förstås lämpligt när man ska lära folk att hantera turbulens.

Hon är inte förtjust i att göra-listor, dem betraktar hon som snuttefiltar som härstammar från det gamla sättet att tänka, där allting kommer i ordning, a, b, c. Nuförtiden kanske c kommer före a och man kommer hem med sin lista utan en enda avbockning.

- Då gäller det att inte bli stressad, utan tänka efter vad det är man har uppnått. Fast det blev något annat.