Att ha en mentor sätter fart på din tankeverksamhet. Särskilt användbart i förändringsarbete. – Att vara mentor är ett hedersuppdrag, säger mentorsfixaren Anders Gezelius.
Mentorn är belåten. – Det roligaste har varit att se henne växa, säger Robert Forchheimer. – Vi fungerade tillsammans från första stund, säger adepten Galia Pozina.
Heta bränslen, ånga och högt tryck. Jobbet med fjärrvärme innebär många risker. -Vi hade en trend där det hände för mycket, säger Karin Jarl-Månsson, vd på Eon Värme.
Många vill ha fler kvinnor i ledningen. Få vet hur det ska gå till. – Grattis till det företag som har en konkret plan, det är världsunikt, säger Klara Adolphson, specialist på ledarskap och genus.
De är de allra främsta kvinnliga teknologerna på Kungliga Tekniska högskolan, KTH. De har ledarskap för ögonen när de tävlar om priset Future Female Leader Award.
Vad får medarbetare att lyckas i ett projekt? Svaret är bekräftelse. – Om du förstår hur människor fungerar kan du forma deras beteende, säger Mattias Hällström, som har tagit fram ett digitalt verktyg. Projektverktyget är inspirerat av japanska Toyotas arbetssätt med väggtavlor.
Den som förstår motparten har mycket mer att vinna i en förhandling än den som är självisk. Med rollspel går det att träna upp förmågan att tänka i vinn-vinn-termer.
En tävling i vem som är bäst på feedback – det ska få alla medarbetare att stråla, även en dålig dag. På Rotpartner har det blivit ett sätt att leva efter företagets värdegrund.
Rädslan att inte vara omtyckt kan hindra en chef att ge feedback. Men den som törs tala om både lyckade och sämre insatser vinner respekt och kan till och med bli älskad, säger ledarskapsutvecklaren.
Det räcker inte att låta personalen gå på utbildning om målet är att höja kvaliteten på äldreomsorgen. "Risken finns att rutinerna tar över och att kunskapen försvinner", säger Maria Bennich, forskare vid Linköpings universitet till sajten Suntliv.nu.
Det räcker inte med att vara bra på det du gör. Du måste våga säga det också. Det är svenskar dåliga på. – Det ingår i modern karriärutveckling att kunna sälja sig själv, säger organisationskonsulten Christer B Jansson.
Hr-chefen Susanne Axelsson-Heldring lyckades halvera sjukfrånvaron vid Botkyrkabyggen på två år, bland annat genom att byta ut cheferna. – För mig är det viktigt att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna känner sig trygga, säger hon. 23kommentarer
På skalan 1–100, som mäter hur mycket energi som går åt till rädslan att ta kontakt, ska en säljare ha högst 31. Ingenjörer hamnar på 40.Arbetarskydd frågade några ingenjörer: Har du säljskräck?
Hemligheten: att låta alla ta ansvar för sin del i projektet. Så blev Citytunneln i Malmö klar ett halvår i förväg och en miljard under budget.Nu får projektledaren en ny chans att utföra sin magi, när Sveriges största byggprojekt, forskningsanläggningen ESS utanför Lund, ska rattas.
Arbetstiderna är dåliga, kaffet smakar illa och chefen är inkompetent. Gnäll kan förstöra stämningen på en arbetsplats. –Du måste försöka förstå de bakomliggande orsakerna. Först då kan du få stopp på missnöjet. Det säger My Schüldt, som har skrivit en bok om hur man förändrar en missnöjeskultur. Sedan är det uthållighet som gäller. 1kommentar
Förslagslådan är skrotad. Sedan företaget införde lean sker utvecklingen systematiskt och in i minsta detalj.
– Alla vet vad vi har för utmaningar. Det är som ett självspelande piano, nu när alla tar chansen att vara med och påverka, säger vd Mikael Nykvist.
När vd träffar sin personal på kickoffen säger han vad företaget ska fokusera på. Sedan förklarar han varför.
– Människor är inte dumma, alla vill vara med och påverka, bara man förstår varför, säger Bert Ferm.
Barnläkaren vid Astrid Lindgrens barnsjukhus friades från dråpanklagelserna i tingsrätten. Nu finns inga formella hinder för henne att återgå till sin vanliga tjänst. – Men det här är en otroligt svår situation, säger Barbro Dahlbom-Hall, konsult i ledarskapsutveckling.
Engagerade medarbetare är lönsamma. – Tyvärr använder företagen bara en bråkdel av de anställdas kapacitet. Det är ett stort slöseri.Det säger Richard Berglund, som har doktorerat på medarbetarnas engagemang.
På Fresh i Småland jobbar alla i team. Till och med vd-jobbet är ett teamarbete, för man kör med delat vd-skap. – Engagemanget blir oerhört mycket större när medarbetarna får eget ansvar, säger vd-halvan Peter Iburg.
De struntade i att klockan var för mycket. Expeditionen fortsatte mot Mount Everest topp. Åtta miste livet.
Tragedin kan lära oss mycket om projektarbete, anser forskaren Markus Hällgren.
- En framgångsrik projektledning är beredd på att ändra både tidsplan och mål.
Ett tydligt mål och medvetna beslut om vägen dit, så når du målet snabbare. Det är den enkla filosofin bakom ogsm, en verktygslåda för målbaserat ledarskap.
Många tror att chefsduon Anna Haupt och Terese Alstin gör allting tillsammans. Inget kunde vara mer felaktigt. De har en strikt uppdelning av jobbet.
- Vi får dubbelt så mycket gjort.
Med Lag & Avtal får du praktisk hjälp i det dagliga arbetet med dina medarbetare. Verktyget ingår i din tidningsprenumeration.
Skaffa ditt lösenord här.
