Utgångspunkten i arbetsrätten är att chefen och arbetsgivaren leder och fördelar arbetet. Den rätten ska användas på ett tydligt och klokt sätt, menar arbetsrättsspecialisten Georg Frick.
I sin bok Arbetsrätt - handbok för chefer vänder han sig till chefer som dagligen måste hantera arbetsrättsliga frågor. Den grundliga genomgången passar chefer som inte kommit i kontakt med frågorna tidigare eller som behöver fräscha upp kunskaperna. Steg för steg går författaren igenom anställningsavtal, misskötsamhet, rehabilitering och hur anställningsavtal kan avslutas. Varje kapitel avslutas med en sammanfattning. Det pedagogiska upplägget understryks av bokens bilaga med blankettmallar samt hela Lagen om anställningsskydd. Som författaren påpekar är varje arbetsrättslig fråga unik och därför blir också svaret i varje enskilt fall unikt. I sista kapitlet har Georg Frick samlat vanliga frågor och svar. En del svar är långa och utförliga med hänvisning till lagparagrafer. En del korta och kärnfulla, till exempel:
"Arbetsplatsombud saknas, vad gör jag? Svar: Som chef gör du ingenting alls. Det är medarbetarna som väljer arbetsplatsombud och vill medarbetarna inte ha arbetsplatsombud så är det deras sak."
Georg Frick har erfarenhet som förhandlare, rådgivare och HR-konsult och har även skrivit Lönesamtal - handbok för chefer, Lönesamtal - vägledning för medarbetare och Lönekriterier - arbetsbok för chefer och medarbetare.
Arbetsrätt - handbok för chefer av Georg Frick, Konsultförlaget Uppsala Publishing House 2007, ISBN 978-91-7005-293-4.
Förslagslådan är skrotad. Sedan företaget införde lean sker utvecklingen systematiskt och in i minsta detalj.
– Alla vet vad vi har för utmaningar. Det är som ett självspelande piano, nu när alla tar chansen att vara med och påverka, säger vd Mikael Nykvist.
När vd träffar sin personal på kickoffen säger han vad företaget ska fokusera på. Sedan förklarar han varför.
– Människor är inte dumma, alla vill vara med och påverka, bara man förstår varför, säger Bert Ferm.
Barnläkaren vid Astrid Lindgrens barnsjukhus friades från dråpanklagelserna i tingsrätten. Nu finns inga formella hinder för henne att återgå till sin vanliga tjänst. – Men det här är en otroligt svår situation, säger Barbro Dahlbom-Hall, konsult i ledarskapsutveckling.
Engagerade medarbetare är lönsamma. – Tyvärr använder företagen bara en bråkdel av de anställdas kapacitet. Det är ett stort slöseri.Det säger Richard Berglund, som har doktorerat på medarbetarnas engagemang.
På Fresh i Småland jobbar alla i team. Till och med vd-jobbet är ett teamarbete, för man kör med delat vd-skap. – Engagemanget blir oerhört mycket större när medarbetarna får eget ansvar, säger vd-halvan Peter Iburg.
De struntade i att klockan var för mycket. Expeditionen fortsatte mot Mount Everest topp. Åtta miste livet.
Tragedin kan lära oss mycket om projektarbete, anser forskaren Markus Hällgren.
- En framgångsrik projektledning är beredd på att ändra både tidsplan och mål.
Ett tydligt mål och medvetna beslut om vägen dit, så når du målet snabbare. Det är den enkla filosofin bakom ogsm, en verktygslåda för målbaserat ledarskap.
Halva ansvaret, dubbla kompetensen. Sänkt tryck och ökad optimism. Delat ledarskap var framgångsreceptet när två sjukhuskliniker slogs samman. En ny doktorsavhandling beskriver hur det gick till.
Många tror att chefsduon Anna Haupt och Terese Alstin gör allting tillsammans. Inget kunde vara mer felaktigt. De har en strikt uppdelning av jobbet.
- Vi får dubbelt så mycket gjort.
Vet du vad du ska göra om chefen säger åt dig att ta mer initiativ? Nej just det, du behöver veta konkret vad som förväntas, för att du ska kunna förändra dig. Till exempel "Du måste ringa fler kunder så att du gör fler kundbesök, jag vill att du ringer dubbelt så många som i går."
Det hänger på chefen.
- Det som inte funkar beror mycket mer på ledarrollen än vi hade trott, säger Skanskas Mats Alexanderson som leder ett spännande pilotarbete: konsekvensstyrt ledarskap.
- Vi gick stärkta ur det här. Det säger Ola Bertilsson. Han är personalchefen som provade på att åka på internat för att lösa konflikterna i arbetsgruppen.
Ett helt nytt frågebatteri och en stor databas. Det är hemligheten med ett nytt svenskt hälsoverktyg som visar vad som ska förändras för att minska stressen.
- Det vet vi eftersom verktyget visar vad som orsakar stress, säger Gabriel Oxenstierna, en av dem som har skapat "Det nya arbetslivet".
Alla mår bra av en chef, som leder effektivt. Ändå är de få som gör det.
– Det betraktas som fint att jobba mycket och ha koll på alla detaljer. Därför krävs det mod att våga gå mot strömmen, säger organisationskonsulten.
Hälsotrenden gäller också arbetsplatserna. Friska medarbetare är lönsamma. Alltså är det en bra idé att ta reda på hur folk mår. Hälsoverktyg, som håller koll på hur medarbetarna mår, poppar upp på marknaden.
Effektivitet är nyckelordet när du ska presentera din idé för företagsledningen. Grundliga förberedelser är förutsättningen för att lyckas. Det säger kommunikationskonsulten Andrew Hennigan, som ger sina bästa tips.
Det är möjligt att programmera om sig själv till att helt ändra ledarstil. Det anser Harvard-forskare, som också har utarbetat en metod för att lära sig tänka som sin förebild.
Skeptisk var bara förnamnet, när Ian Severn skulle gå på kurs för att få ny drivkraft. Han är fysiker och chef för en FoU-avdelning med ingenjörer och forskare, som inte heller var entusiastiska. Men han blev en ny människa tillika chef.
Jämställda arbetsplatser lönar sig i kronor och ören. Och det är förbjudet att diskriminera. Därför är det lika bra att göra den där jämställdhetsplanen.
För att klara av att vara chef i dag och i morgon måste du vara beredd att låta bli att vara chef och börja leda i stället. Det vill säga föra ut ansvar och befogenheter till medarbetarna.Chef kan du vara själv, är parollen. Liksom titeln på Klara Adolphsons nya bok.
Hyrt går hem. Historien om den svenska bemanningsbranschen Anders Johnson (Informationsförlaget) Bemanningsföretagen ger bort boken till den som vill ha den, men står ej för portot.
Ett strategiskt och genomtänkt ledarskap utan kelgrisar och hackkycklingar i en organisation, där alla blir sedda och rättvist behandlade. Det håller medarbetarna friska. Det är slutsatsen i en doktorsavhandling av Ulrich Stoetzer.
Psykisk ohälsa har gått om ont i ryggen som vanligaste orsak till långtidssjukskrivning. Det visar färska siffror från Försäkringskassan och AFA Försäkring.
Med Lag & Avtal får du praktisk hjälp i det dagliga arbetet med dina medarbetare. Verktyget ingår i din tidningsprenumeration.
Skaffa ditt lösenord här.
