Systemets VD årets Ruter Dam
Av: Charlotta Lundström
Publicerad 16 oktober 2009 10:56
Magdalena Gerger, VD för Systembolaget, har utsetts till Årets Ruter Dam 2009. Hedersutmärkelsen går till en kvinna som befordrats till den mäktigaste chefsposten under det senaste året.
Magdalena Gerger (foto: Magnus Skoglöf)
– Det är både kul och överraskande, säger Magdalena Gerger. Jag är oerhört stolt och glad över de senaste årens händelseutveckling för mig, såväl under Arlatiden som nu detta att få påbörja ett så spännande och meningsfullt uppdrag inom Systembolaget.
Gunilla Arhén, Ruter Dams VD och grundare, motiverar utnämningen:
– Magdalena Gerger är högsta ansvarig för att Systembolaget lever upp till sin delikata uppgift – att hålla balansen mellan folkhälsoansvar och hög kundservice, samtidigt som hon ska försvara och förklara Systembolagets roll i ett samhälle där allt fler monopol avregleras.
Gunilla Arhén lyfter också fram Systembolagets etiskt sociala ansvar och affärsansvar, som ställer speciella krav på ledarskap, kund- och marknadskontakter.
Ruter Dam är ett Chefsutvecklings- och Mentorprogram. Målet är fler kvinnliga chefer på hög nivå i stora företag. Hedersutmärkelsen Årets Ruter har delats ut sedan 1990. Urvalet sker bland företag som omsätter mer än 3 miljarder SEK om året. Hänsyn tas också till graden av inflytande och makt.
Av:
Charlotta Lundström
08-796 64 31
Bloggar som länkar hit
Förslagslådan är skrotad. Sedan företaget införde lean sker utvecklingen systematiskt och in i minsta detalj.
– Alla vet vad vi har för utmaningar. Det är som ett självspelande piano, nu när alla tar chansen att vara med och påverka, säger vd Mikael Nykvist.
När vd träffar sin personal på kickoffen säger han vad företaget ska fokusera på. Sedan förklarar han varför.
– Människor är inte dumma, alla vill vara med och påverka, bara man förstår varför, säger Bert Ferm.
Barnläkaren vid Astrid Lindgrens barnsjukhus friades från dråpanklagelserna i tingsrätten. Nu finns inga formella hinder för henne att återgå till sin vanliga tjänst.
– Men det här är en otroligt svår situation, säger Barbro Dahlbom-Hall, konsult i ledarskapsutveckling.
Engagerade medarbetare är lönsamma. – Tyvärr använder företagen bara en bråkdel av de anställdas kapacitet. Det är ett stort slöseri.Det säger Richard Berglund, som har doktorerat på medarbetarnas engagemang.
På Fresh i Småland jobbar alla i team. Till och med vd-jobbet är ett teamarbete, för man kör med delat vd-skap. – Engagemanget blir oerhört mycket större när medarbetarna får eget ansvar, säger vd-halvan Peter Iburg.
De struntade i att klockan var för mycket. Expeditionen fortsatte mot Mount Everest topp. Åtta miste livet.
Tragedin kan lära oss mycket om projektarbete, anser forskaren Markus Hällgren.
- En framgångsrik projektledning är beredd på att ändra både tidsplan och mål.
Ett tydligt mål och medvetna beslut om vägen dit, så når du målet snabbare. Det är den enkla filosofin bakom ogsm, en verktygslåda för målbaserat ledarskap.
- Jag tycker om att tydligt kunna mäta om en strategi håller. Det säger Nils Petter Tetlie som ständigt sätter upp nya mål för sitt Fujifilm.
Halva ansvaret, dubbla kompetensen. Sänkt tryck och ökad optimism. Delat ledarskap var framgångsreceptet när två sjukhuskliniker slogs samman. En ny doktorsavhandling beskriver hur det gick till.
Många tror att chefsduon Anna Haupt och Terese Alstin gör allting tillsammans. Inget kunde vara mer felaktigt. De har en strikt uppdelning av jobbet.
- Vi får dubbelt så mycket gjort.
Vet du vad du ska göra om chefen säger åt dig att ta mer initiativ? Nej just det, du behöver veta konkret vad som förväntas, för att du ska kunna förändra dig. Till exempel "Du måste ringa fler kunder så att du gör fler kundbesök, jag vill att du ringer dubbelt så många som i går."
Det hänger på chefen.
- Det som inte funkar beror mycket mer på ledarrollen än vi hade trott, säger Skanskas Mats Alexanderson som leder ett spännande pilotarbete: konsekvensstyrt ledarskap.
- Vi gick stärkta ur det här. Det säger Ola Bertilsson. Han är personalchefen som provade på att åka på internat för att lösa konflikterna i arbetsgruppen.
När konflikten har bitit sig fast och inga enskilda samtal hjälper.
Då finns en sista utväg: åk på internat hela gruppen och tala ut.
Ett helt nytt frågebatteri och en stor databas. Det är hemligheten med ett nytt svenskt hälsoverktyg som visar vad som ska förändras för att minska stressen.
- Det vet vi eftersom verktyget visar vad som orsakar stress, säger Gabriel Oxenstierna, en av dem som har skapat "Det nya arbetslivet".
Tänk på hur du uppför dig som chef. Alla studerar dig noga och kommer att härma ditt beteende. Det säger ledarskapsprofessorn.
Alla mår bra av en chef, som leder effektivt. Ändå är de få som gör det.
– Det betraktas som fint att jobba mycket och ha koll på alla detaljer. Därför krävs det mod att våga gå mot strömmen, säger organisationskonsulten.
Hälsotrenden gäller också arbetsplatserna. Friska medarbetare är lönsamma. Alltså är det en bra idé att ta reda på hur folk mår. Hälsoverktyg, som håller koll på hur medarbetarna mår, poppar upp på marknaden.
Effektivitet är nyckelordet när du ska presentera din idé för företagsledningen. Grundliga förberedelser är förutsättningen för att lyckas. Det säger kommunikationskonsulten Andrew Hennigan, som ger sina bästa tips.
Det är möjligt att programmera om sig själv till att helt ändra ledarstil. Det anser Harvard-forskare, som också har utarbetat en metod för att lära sig tänka som sin förebild.
Skeptisk var bara förnamnet, när Ian Severn skulle gå på kurs för att få ny drivkraft. Han är fysiker och chef för en FoU-avdelning med ingenjörer och forskare, som inte heller var entusiastiska. Men han blev en ny människa tillika chef.
Jämställda arbetsplatser lönar sig i kronor och ören. Och det är förbjudet att diskriminera. Därför är det lika bra att göra den där jämställdhetsplanen.
Varje år trakasseras upp till 300 svenskar så kraftigt av chefer och kolleger att de till slut tar till den sista utvägen. De tar livet av sig.
För att klara av att vara chef i dag och i morgon måste du vara beredd att låta bli att vara chef och börja leda i stället. Det vill säga föra ut ansvar och befogenheter till medarbetarna.Chef kan du vara själv, är parollen. Liksom titeln på Klara Adolphsons nya bok.
Demokrati och konsensus är grunden för att lyckas med virtuella möten. Just det har vi svenskar i överflöd.
Leif Östling, chef för Scania kör vidare med den hyllade japanska ledarskapsmodellen.
Hyrt går hem. Historien om den svenska bemanningsbranschen
Anders Johnson (Informationsförlaget)
Bemanningsföretagen ger bort boken till den som vill ha den, men står ej för portot.
Effektiv kommunikation, är det att ryta i en megafon? Prata fort? Nej, tala klarspråk utan aggression. Och lyssna aktivt.
Ett strategiskt och genomtänkt ledarskap utan kelgrisar och hackkycklingar i en organisation, där alla blir sedda och rättvist behandlade. Det håller medarbetarna friska. Det är slutsatsen i en doktorsavhandling av Ulrich Stoetzer.
Psykisk ohälsa har gått om ont i ryggen som vanligaste orsak till långtidssjukskrivning. Det visar färska siffror från Försäkringskassan och AFA Försäkring.
