"Det här är det nya sättet att jobba"

<p>Det har hela tiden varit fullständigt självklart för Anna Haupt och Terese Alstin att driva sitt teknikföretag Hövding tillsammans. Krockkudden för cyklister var deras gemensamma briljanta idé till examensarbetet på industridesignlinjen vid Lunds tekniska högskola. </p> <p>- Jag tror att det är det nya sättet att jobba, som kommer mer och mer, säger Anna Haupt och räknar upp en hel radda unga företag med dubbelkommando bara i Malmö, där Hövding håller till.</p> <p>Fast vilken konstellation som helst duger inte, en förutsättning är att den uppstår naturligt.</p> <p>Varför är det så bra?</p> <p>- Stora frågor och beslut som affärsplaner är mycket mer genomarbetade än om en person hade gjort arbetet, säger Terese Alstin.</p> <p>Tillgängligheten är en annan viktigt aspekt. Någon av dem är förmodligen alltid på plats för personalen. De kan också tacka ja till fler uppdrag i form av föredrag och andra framträdanden genom att vara två fullständigt insatta, beslutsmässiga hövdingar. De har varsina ansvarsområden, där agerar den andra bollplank.</p> <p>Sättet att jobba väcker nyfikenhet och intresse i omgivningen. Men också misstro. Vid flera tillfällen har de fått förslaget att byta ut sig mot en erfaren vd. Manlig, förstås.</p> <p>- Vi har förståelse för att vi behöver erfarenhet, men inte på toppen, då förlorar företaget drivkraften, säger Anna Haupt. </p> <p>Passionen för produkten, omsorgen om att alla produktionsled måste vara schysta, den djupa respekten för konsumenten är det inte sannolikt att en inhyrd vd skulle känna. Det är ingen tillfällighet att Google och Facebook har grundarna som vd, tror Anna Haupt och Terese Alstin.</p> <p>Finns det då inga nackdelar med det delade ledarskapet?</p> <p>- Det är frustrerande att inte alltid få bestämma, säger Anna Haupt.</p> <p>- Vägen till kompromiss kan vara stenig. Fast ibland är kompromissen bättre än ens egen idé, säger Terese Alstin.</p> <p>